培訓方式：	現場授課	培訓時間：	6月24-28日
培訓費用：	4500

【培訓收益】
系統地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據項目靈活地選用合適的工具解決問題。
2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創新過程。
3、培養和訓練學員領導能力。同時也提高學員系統分析復雜問題能力，綜合解決問題能力。
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】注重實用，實戰！理論講解?；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【課程內容】
第1天
1、精益六西格瑪概論
2、精益生產介紹
3、六西格瑪的概念、戰略及實施
3、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
4、5s
5、目視管理
? ? 6、JIT
第2天
? ? 1、價值流圖分析
2、快速切換技術
3、全員生產維護（TPM）
4、生產排程
5、物料控制
? ? 6、看板管理
第3天
?1、六西格瑪基本統計介紹
2、六西格瑪的四大支柱
3、MINITAB介紹
4、項目選擇及項目計劃書制作
5、測量階段概述
6、測量系統分析
第4天

? ? 1、合理分組和四方塊圖
2、過程能力分析
3、分析階段概述
4、圖形分析工具
5、區間估計與假設檢驗
第5天
? ? 1、六西格瑪改善階段概述
2、試驗設計
3、統計思想與控制圖
4、統計過程控制
5、最終項目報告和評審
6、收益維持
基本信息
培訓日期：2014年6月24-28日 ?五天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至17：00
培訓費用：RMB4500/每人
聯系人：李**
聯系
郵箱：lichun521yz@126.com