培訓方式：

現場授課

培訓費用：

1500

本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。
課程對象
企業研發部、技術部、企劃部、制造部、品管部、業務部、人力資源部、資材部等主管人員。
新版SPC培訓班課程特色與背景
? ?課程目標:
統計過程控制SPC是Shewhart博士首先應用正態分布特性于生產過程中的管理，目前已成為生產過程中控制穩定產出的主要工具之一，在生產型企業中應用的非常廣泛。 有效的實施、應用SPC可以及時發現過程中的問題，采取適當的改善措施，在發生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。 統計過程控制課程的目的，在學習將生產線的檢驗結果帶入統計分析的手法，及時發現并排除造成過程不穩定的因子，把生產制造的數據套入常態分配原理，預估不良品的產出機率，并運用計算機化以減少計算時間，此手法為建立6σ品質系統的基礎活動。 在設計到生產制造過程中，如何導入 SPC 統計過程控制手法；為何在導入 SPC 手法前必須分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透過過程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產品潛藏的變異，而采取管理預防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異?，F象，進行過程調查，將不良情形區分為人員、設備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產出前立即采取矯正預防措施。采用 Minitab等軟件介紹快速取得過程能力的相關訊息的方法。深入了解 6σ品質系統的概念。? ?
課程特點:
? ?本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。
課程大綱
培訓大綱
戴明漏斗實驗? 過程分析的系統方法
過程能力和過程性能指數?
公差中心與目標不重合時的過程能力指數Cpm?
設備能力指數Cmk模型建立及計算?
? Minitab正態性檢驗、非正態分布的過程能力計算
均值和極差圖原理、研究用和控制用控制圖的應用?
? 均值和標準差圖原理、研究用和控制用控制圖的應用
單值移動極差圖原理、研究用和控制用控制圖應用?
計數型數據控制圖簡介?
? Minitab在SPC各類控制圖的應用
雙層變差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制圖應用?
? 非正態分布控制圖及其它（新的）控制圖
? PPAP第四版關于過程能力分析報告

1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖的種類與選用原則
4、使用控制圖前的準備
5、計量值數據控制圖及其應用
6、計量值數據控制圖的分析
7、計量值數據控制圖的過程能力分析
8、用MINITAB制作計量值數據控制圖
9、計量值數據控制圖的設計
10、使用計數值數據控制圖前的準備
11、計數值數據控制圖及其應用
12、計數值數據控制圖的分析
13、計數值數據控制圖的過程能力分析
14、用MINITAB制作計量值數據控制圖
15、計量值數據控制圖的設計
16、高級控制圖EWMA圖
17、高級控制圖CUSUM圖
18、工序預控制圖
19、其它類型的控制圖
培訓費用：RMB1500/每人
聯系人：李** ? ? ?
聯系電話：15221216403