培訓方式：	現場授課	內容：	技能培訓
型號：	班組長培訓	規格：	公開課
商標：	勤思	包裝：	有教材提供
培訓企業：	上海勤思	培訓費用：	1500/人

培訓收益通過培訓，學習國內外先進的班組長管理實務操作方法和經驗；強化基層管理，夯實管理基礎；培訓大綱：□班組長的角色·班組長角色認知·班組長素質要求□班組長的日常管理工作·班組長現場管理的十大內容·班組長日別管理工作報表類別及操作使用·周別管理工作（指標類/基礎類）·班組長月別管理工作（指標類/基礎類）·班組長實際用表格操作使用講解□生產過程中的核心業務·班組長每日工作順序表·班組長早會（現場早會模擬）·班組長計劃的確認（產能\交貨期\規格型號）·班組長生產安排及IE手法在生產中的運用（生產線效率最大化案例）·班組長生產準備（人員狀況確認\作業標準確認\設備儀器工具點檢\材料確認\作業指導書圖面確認\4M1E變更點確認）□生產過程管理（含案例）·班組長如何進行生產進度管理·班組長品質確認/分析/報告·班組長如何進行品質異常處理·班組長管理中QC七大手法運用·班組長生產異常（4M1E）處理·班組長型號轉換時的注意事項·班組生產結束確認，交接班記錄；□車間目標管理（設定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導--培育部屬—績效考核）內訓課基本信息培訓對象：企業內定建議人數：30左右授課形式：內訓培訓實施：祥見方案策劃授訓方式：啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析公開課基本信息企業中基層管理人員、班組長或將成為班組管理的人士發證機構：南昌勤思企業管理咨詢有限公司上課時段：上午9：00至12：00下午13：00至16：30培訓費用：RMB1500/每人，（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）注：1、我公司將會根據客戶的反饋而增設公開課程，或者根據客戶的需求提供內訓服務。